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 La feuille de route de Playground prouve que nous sommes des gagnants – et ce ne sont pas que des mots. Nous résultats parlent par eux-mêmes! 
sUCÈS PLANÉTAIRE
Depuis Whistler, partout où nous allons, on nous dit: « Ici, c’est différent. La prévente ne fonctionnera pas ». Chaque fois, nous prouvons aux défaitistes qu’ils ont tort.
DE WHISTLER À TREMBLANT
Tremblant est l’un des centres de villégiature les mieux cotés d’Intrawest, élu centre de villégiature numéro un dans l’Est de l’Amérique du Nord.
Une moyenne de 72% en prévente à Tremblant pour une variété de produits sur une période de sept ans.
DU CANADA AUX ÉTATS-UNIS
« Les attentes des Américains sont différentes de celles des Canadiens. Ils ont besoin de plus d’information avant ».
C’est aux États-Unis que nous avons fait notre marque. Le premier projet de chaque nouveau centre de villégiature s’est vendu à au moins 100$ par pi carré – et parfois entre 200$ et 300$ le pi carré – de plus que le reste du marché.
Et nos succès ne s’arrêtent pas là: à travers 72 projets dans des centres de villégiature aux États-Unis, le taux moyen de prévente est de 74%.
DES CENTRES DE VILLÉGIATURE EN MONTAGNE À CEUX AXÉS SUR LE GOLF ET LAT PLAGE
« Ça ne marchera jamais à la plage ».
En juillet 1999, Intrawest a fait sa première incursion à la plage, en transportant son concept de village piétonnier dans une destination de pays chaud. 220 maisons ont été prévendues au cours du premier lancement du centre de villégiature Golf et Plage de Sandestin. Nous avons eu le même succès à chaque nouveau lancement à Sandestin.
DE L’AMÉRIQUE DU NORD À L’EUROPE
« Ça ne fonctionnera jamais en Europe ».
Les Arcs, en France. Nous avons lancé notre premier projet en Europe en mars 2002. En une seule journée, nous avons vendu 122 maisons, générant des revenus de 26 $US millions. Depuis, nous avons lancé trois bâtiments supplémentaires de 212 unités avec un taux de prévente moyen de 83%.
Devant le succès de notre méthodologie de vente et de marketing en Europe, nous sommes actuellement en phase de croissance de nos opérations sur ce continent.
DANS LES ÎLES
« Ça ne marchera jamais dans les îles ».
En 2003, Playground est allé au large des côtes pour la première fois.
Notre premier projet s’appelait Veranda, dans les îles Turks et Caïcos. Les résultats du lancement ont été impressionnants: 32 $US millions, du jamais vu aux îles Turks et Caïcos.
Notre deuxième projet était Kolea sur la grande île d’Hawaï. Encore une fois, des résultats remarquables avec des ventes de 36 $US millions en une journée, confirmant la validité de notre approche pour les îles.
PROPRIÉTÉ FRACTIONNÉE
« Il ne sera pas possible de prévendre ce produit ».
À Horstman House, un projet à propriété fractionnée d’Intrawest, 188 des 204 unités (94%) ont été prévendues pour des revenus de 13,4 US$ millions. À Legends Phase 1,208 unités sur 252 (82%) ont été prévendues, générant 19,2 US$ millions; les 172 unités de la Phase 2 ont toutes été prévendues pour un total de 18,6 US$ millions. De plus, à Whistler, nous avons prouvé qu’il y a un marché dynamique de revente pour la propriété fractionnée.
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